自2016年我省率先开启“品质工程”创建序幕以来，台州便扮演着“品质工程”主战场、探索地的角色。近三年来，部、省“品质工程”现场会相继在我市召开。自沿海高速公路工程落成以来，台州着力树培杭绍台高速公路工程作为全市“品质工程”建设新标杆。

为指导和规范杭绍台高速公路工程（台州段）项目“品质工程”创建工作，自3月25日起，台州市交通质监站抽调全站精干力量，分质量、安全、造价、检测四线派驻工作组深入杭绍台项目驻点督导，笃力整体提升杭绍台项目“品质工程”创建水平。

为提振杭绍台项目建功立业信心，吹响“品质工程”提升攻坚战号角，4月3日，杭绍台高速公路工程（台州段）召开“品质工程”提升活动动员部署大会。台州市交通运输局副局长朱永芳、杭绍台指挥部常务副总指挥陈绍瑛、台州市交通质监站站长郭义飞、上海隧道工程有限公司副总经理郭亮等领导出席会议，元合公司、施工、监理、专业分包队伍有关负责人参加会议。

元合公司相关负责人宣读杭绍台高速公路工程（台州段）项目“品质工程”提升活动实施方案。方案涵盖工作目标、重点工作要求、实施步骤、落实整改措施、考核办法等内容。其中，考核办法尤为抢眼，将对执法检查书面排名前50%、前30%、后30%等的监理办、工区项经部通过奖优罚劣措施进行激励。Ⅰ标项目经理、Ⅰ标监理办总监、临海交建现场负责人分别作表态发言。

台州交通局副局长朱永芳强调，参建各方要提高政治站位，立足全省乃至全国对标先进，吹响台州“品质工程”创建先锋号、主旋律。元合公司要充分营造干事创业氛围，创新“品质工程”提升活动载体，把监督检查作为家常便饭，通过建立杭绍台项目管理群等形式，实现动态管理；总监要肩负工程品质建设总责，要敢于批评、敢于指正，让红脸出汗成为常态；参建各方要把杭绍台项目当做厉马秣兵的练兵场，培育会干事、能干事的一流人才和一流企业。